„Kein Nachteil“: Eine neuseeländische Firma übernimmt nach erfolgreichem Prozess eine viertägige Arbeitswoche. Laut Perpetual Guardian waren die Mitarbeiter nach dem Experiment konzentrierter und produktiver und besser in der Lage, die Work-Life-Balance zu bewältigen. Fast 250 Mitarbeiter von Perpetual Guardian, einem Unternehmen, das Stiftungen, Testamente und Nachlässe verwaltet, haben im März und April dieses Jahres eine viertägige Arbeitswoche mit jeweils acht Arbeitsstunden getestet. Der Mitarbeiter bekommt aber fünf bezahlt. Also keinerlei Einbußen. Der Gründer von Perpetual Guardian, Andrew Barnes, führte die reduzierte Arbeitswoche ein, um zu sehen, welche Auswirkungen dies auf das Produktivitätsniveau des Unternehmens hätte. Mit Erfolg, am 01. November tritt dieses Modell jetzt in Kraft.

Es ist offiziell: Die Vier-Tage-Woche wird eingeführt

Das neuseeländische Unternehmen, das hinter einem Meilensteinversuch einer viertägigen Arbeitswoche steht, hat es zu einem Erfolg erklärt und wird dieses Modell einführen. Nachdem das Experiment nach zwei Monaten Testphase beendet wurde, wurden von Wissenschaftlern die Ergebnisse ausgewertet. Sie kamen zum folgenden Ergebnis:

Wissenschaftler stellten fest, dass Mitarbeiter durch die 4-Tage-Woche weniger Stresssymptome zeigten, eine höhere Arbeitszufriedenheit und ein verbessertes Gefühl der Work-Life-Balance hatten.

Der Gründer von Perpetual Guardian, Andrew Barnes, sagte, die Mitarbeiter könnten entscheiden, ob sie sich für eine viertägige Woche entscheiden. Anwälte haben überprüft, ob das neue System auch dem neuseeländischen Arbeitsrecht standhält.

Arbeitnehmern, die sich nicht für die viertägige Woche entscheiden, werden weiterhin flexible Optionen angeboten, wie z. B. Verkehrsstaus zu vermeiden oder ihre Kinderbetreuungspflichten zu erfüllen.

Barnes führte die Verhandlung zunächst durch, nachdem er beobachtet hatte, wie viel Druck einige seiner Mitarbeiter hatten, um ihr persönliches und berufliches Leben zu führen. Barnes fragte sich, ob ein zusätzlicher freier Tag seine Mitarbeiter im Büro konzentrierter und produktiver machen würde – und die aktuellen Daten zeigen, dass seine Theorie ein eindeutiger Erfolg war. Barnes‘ neuartiger Ansatz zur Arbeit hat bereits eine enorme internationale Debatte ausgelöst, die sich über 32 Länder erstreckt und in der BBC, bei CNN, in der New York Times, dem Guardian, dem World Economic Forum und anderen wurde sein Arbeitsmodell mit Interesse veröffentlicht. Es hat sogar seinen Weg in die populäre Kultur gefunden, mit Komiker Jim Jefferies, der die Initiative in einem Segment über das erwähnt, was Amerikaner bezüglich der Arbeit falsch machen.

Neuseelands Produktivitätsprobleme

Die Forschung des World Economic Forum hat Neuseeland in Bezug auf die Zahl der jährlich geleisteten Arbeitsstunden auf Platz 20 der OECD-Länder gesetzt.

Neuseeländische ArbeiterInnen arbeiteten im Laufe des Jahres 2016 1752 Stunden, weit vor den 1363 Stunden der Deutschen.

Andere Länder am unteren Ende der Skala waren Dänemark, Norwegen, die Niederlande und Frankreich.

Das Problem besteht darin, dass die geleisteten Stunden nicht unbedingt zu hohem Produktivitätsniveaus führen. Die Daten zeigen, dass Deutschland trotz der kürzesten Arbeitszeiten unter den OECD-Mitgliedsländern hohe Produktivitätsniveaus aufweist. Die Daten zeigen, dass ein deutscher Arbeitnehmer 27 Prozent produktiver ist als sein britischer Kollege (der 1676 Stunden pro Jahr arbeitet).

Barnes argumentiert, dass Neuseeland nur dann in der Lage sein wird, seine Produktivität zu steigern, wenn das Unternehmen die Zählung von den geleisteten Stunden auf die tatsächlichen Produktionen umstellt.

Er sagt, die Ergebnisse der viertägigen Studie zeigen, dass Arbeitgeber, die diese Denkweise annehmen, starke Geschäftsergebnisse erzielen und gleichzeitig die Work-Life-Balance der Mitarbeiter verbessern können.

Netzfrau Doro Schreier

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